强化依法行政，争做秉公用权的表率。坚持依法治区、依法行政、依法用权，严格落实“三重一大”[30]集体决策制度，推进严格执法、公正司法、全民守法，加强法治环境、信用环境建设。高度关注各行业系统微腐败整治工作，不断堵塞漏洞、建章立制。自觉接受人大依法监督、政协民主监督和社会舆论监督，善于用法治思维和法治方式推动发展、深化改革、破解矛盾，不断开创法治政府建设新局面。

　　勇于动真碰硬，争做善于斗争的表率。坚持知难而进不言难，迎难而上不畏难。面对问题不绕道，遇到问题不回避。大力倡树严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效实效的工作作风，固本强基、凝心聚力，拉高标杆、事争一流，不断在斗争中磨炼，在斗争中前进，在斗争中胜利。

　　永葆清廉本色，争做廉洁奉公的表率。坚持打铁必须自身硬，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”。坚决贯彻民主集中制。认真履行意识形态工作责任制。紧紧抓住关键少数以上率下，清清白白为官、踏踏实实干事、老老实实做人，以自身正和自身硬树立良好干部形象，打造廉洁有为政府。

　　各位代表，同志们!上下同心者必胜，事不畏难者必成。新的一年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的二十大精神，在区委的坚强领导下，常思“破题”之策，善寻“解题”之法，力行“答题”之道，踔厉奋发，勇毅前行，为溪湖实现全面振兴新突破三年行动最终胜利而努力奋斗!

　　名 词 解 释

　　1.“六个年”活动：即本溪市委提出的项目建设落实年、实体经济服务年、招商引资竞赛年、营商环境提升年、人才兴市推进年、重点改革突破年。

　　2.“亮赛”机制：即结合“项目建设落实年”活动部署，紧扣“谋、立、推、建”项目工作重要节点，对各街道、相关部门项目整体推进情况进行评比，定期亮项目、赛指标，晒出成绩单。

　　3.“13个产业集群”：即本溪市建设冶金新材料、装备制造及配套零部件、钢铁原材料、废钢铁、玻璃及硅石高端制品、绿色水泥及固废综合利用、生物医药、先进医疗装备、绿色食品、清洁能源、数字经济、文化旅游、现代服务业13个产业集群。

　　4.“三资”管理：指农村集体三资管理系统，即对农村集体资金、资产、资源的统筹管理。

　　5.“双进双促”：双进，即领导干部进园区进企业。双促，即促进转变工作作风，服务企业发展;促进干部加强实践锻炼，提升素质能力。

　　6.“三堆”：即农村的柴草堆、粪堆和杂物堆。

　　7.“河长制”“林长制”：河长制，即由各级党政主要负责人担任“河长”，负责组织领导相应河湖的管理和保护。林长制，即按照“分级负责”原则，构建省市县乡村五级林长制体系，各级林长负责督促指导责任区内森林资源保护发展工作，协调解决森林资源保护发展重大问题，依法查处破坏森林资源的违法犯罪行为。

　　8.“科技小院”：农村生产一线集科技创新、社会服务、人才培养于一体的创新平台。

　　9.“揭榜挂帅”：即科技悬赏制，是一种以科研成果来兑现的科研经费投入体制，由政府组织面向全社会开放征集科技创新成果的一种非周期性科研资助安排。鹰建议改成: “雏”n>

　　10.雏鹰企业：指创立时间1年以上5年以下，营业收入不超过1000万元的初创企业，拥有较强的创新能力团队，技术新、模式新，未来具有较高的发展潜力。

　　11.“双减”：减轻学生作业负担和压减学科类校外培训机构。

　　12.“一事一议”：一事一议财政奖补范围主要包括以村民一事一议筹资筹劳为基础、目前支农资金没有覆盖的村内水渠(灌溉区支渠以下的斗渠、毛渠)、堰塘、桥涵、机电井、小型提灌或排灌站等小型水利设施，村内道路(行政村到自然村或居民点)和环卫设施、植树造林等村级公益事业建设。

　　13.“34456”发展战略：即用好矿山，生态，红色“三类资源”;净化政治、自然、社会、创新创业“四个生态”;实施生态立市、产业强市、人才兴市、惠民富市“四大战略”;建设实力、活力、美丽、平安、幸福“五个本溪”;开展项目建设落实年、营商环境提升年、实体经济服务年、招商引资竞赛年、人才兴市推进年、重点改革突破年“六个年”活动。

　　14.“三品”提升：即品种、品质、品牌的“三品”提升，是农产品全面提升竞争力的三个重要维度，标准化的生产是农业现代化发展的重要基石。

　　15.“三篇大文章”：2016年5月，习近平总书记视察黑龙江时提出，振兴黑龙江经济必须做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”三篇大文章;2018年9月28日，习近平总书记考察东北三省，在推进东北振兴座谈会议上提出东北地区要积极扶持新兴产业加快发展，下大气力改变东北地区工业“一柱擎天”和结构单一的“二人转”产业体系，改变传统产品占大头、“原”字号“初”字号产品居多的单一产品结构，做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”三篇大文章。

　　16.“管委会+公司”：“管委会”作为开发区的管理机构，承担开发区政策制定、发展规划、行政审批、社会事务等行政管理职能;“公司”作为开发区建设发展的市场主体，主要承担开发区的融资开发、招商引资、企业服务、园区运营管理、基础设施建设等职能，实行企业化管理、市场化运作、专业化服务，形成市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制。