即让老旧住房换新颜，老旧社区“穿新衣”，老旧小区居民过上新生活。

　　5、邻里汇“四件套”

　　即社区食堂、社区卫生站、社区文体、社区助浴。

　　6、“住所云”

　　即汇集全区楼宇、园区、商业综合体等载体基础住所信息，并通过审批端、管理端、物业端、营商机构端实现信息互认共享的数据平台。

　　7、首席数据官制度

　　即区级、区级部门和各街镇联动的首席数据官组织体系。包括：区首席数据官，统筹全区数据资源管理和数据融合创新工作。区首席数据执行官，组织落实全区数据资源管理和数据融合创新工作。各部门首席数据官，负责本部门业务领域数据资源规划、采集、处理、共享开放和开发利用。各部门数据专员，负责协助本部门首席数据官开展工作。各街镇城运中心设置数据治理助理，辅助开展数据治理相关工作。

　　8、基层治理“1+6”系列文件

　　即徐汇区《关于进一步加强党建引领基层治理的实施方案》，以及关于调整优化街镇管理体制和职能配置、创新街镇片区化治理机制、加强居委会建设、加强居民区党组织书记队伍建设、加强数据赋能基层治理、加强党建引领社会动员的六大工作措施。

　　9、餐饮行业“双指引”

　　即《徐汇区餐饮行业离店自助取餐柜规范管理指引》和《徐汇区餐饮行业扫码点餐规范指引》。

　　10、基层法治观察点

　　2022年上海首创，设立点位、选聘专员，全方位、零距离观察感知法治建设情况，更好倾听民意、汇聚民智、保障民生。我区已建立首批43个基层法治观察点。

　　11、CXO机构

　　即医药外包机构，包括医药的研发外包机构(CRO)、生产外包机构(CMO/CDMO)、销售外包机构(CSO)。

　　12、PE、VC

　　“PE”即私募股权 (Private Equity)，指非公开发行和交易的股权，包括未上市企业和上市企业非公开发行和交易的普通股、优先股和可转换债券。“VC”即创业投资 (Venture Capital)，向创建或重建过程中的未上市成长性创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后，主要通过股权转让获取资本增值收益的投资方式。

　　13、“1+N”升级版“TTO”平台体系

　　“1”即 1个区域型技术转移办公室，致力于提供高质量服务;“N”即N个科技成果转化平台，致力于输出高质量科研成果;“TTO”即Technology Transfer Office，指技术转移办公室。

　　14、“人才港”

　　即在人才集聚的重点区域中建设的人才服务空间，通过需求调研进行“点菜式”服务，集成资源提供“一站式”服务，主动上门为重点企业送上“网购式”服务，打通企业服务直通车，实现人才服务“零距离”。

　　15、“大徐家汇”规划

　　规划以现有徐家汇商圈为中心，北联衡山路复兴路历史文化风貌区，南拓至徐家汇体育公园一带，形成“大徐家汇”概念。中心区域重点增加消费场景，向复合型功能转型，打造高端商业商务集聚互动的首选地、全球顶尖时尚潮流的引领地。扩展区重点重塑周边立体交通，挖掘低效楼宇载体，结合风貌提升、公园城市打造、体育文化设施融入拓宽发展腹地。

　　16、漕宝路科创轴带

　　结合漕开发更新契机，聚焦桂林公园西、申能、亿滋等地块，梳理漕宝路沿线周边现有教育科研资源，进行整体区域更新提升，打造高度功能混合、活力开放的科创街区。

　　17、南北交通“六纵”项目

　　即天钥桥南路贯通、龙吴路快速化改造、泉江路下穿上海植物园、龙川路道路改建、龙腾大道南拓、老沪闵路提升等6个道路工程项目。

　　18、新一轮“5+1+X”城市更新计划

　　即聚焦主要路网，梳理沿线规划功能布局与低效用地，形成的新一轮城区土地储备与更新行动计划。“5”即虹桥路—肇嘉浜路沿线、吴中路—中山西路—中山南二路沿线、漕宝路—龙漕路沿线、龙吴路沿线、桂林路—老沪闵路沿线这“5”大战线。“1”即大徐家汇这“1”个片区的城市更新。“X”即“X”幅零星地块。

　　19、“徐汇文化C圈”

　　即联动“徐家汇源”“魅力衡复”“古韵龙华”“艺术西岸”等文化品牌，统筹徐家汇体育公园、徐汇图书馆等重要文化项目，形成的“C”字型文化布局。

　　20、全要素精细化治理

　　即在街区环境更新治理中，坚持社区规划师深度参与，系统梳理市政道路、建筑立面、城市家具、街头绿化、店招店牌等各类要素，开展统一的规划设计、一体化品质升级。

　　21、碳达峰实施方案九大行动计划

　　即《徐汇区碳达峰实施方案》提出的九方面重点任务，包括能源低碳绿色转型行动、产业绿色低碳发展行动、城区建设碳达峰行动、交通领域绿色低碳行动、循环经济助力降碳行动、绿色低碳科技创新行动、碳汇能力巩固提升行动、绿色低碳全民行动、绿色低碳城区行动。