点燃城市烟火气。推动城乡物流基地产业园、汽车博览小镇二期、彝海公园夜经济、楚雄观象商业街建成运营，招引昆百大、红星美凯龙等入驻楚雄。高规格举办火把节、彝族年等各类节日、庆典，大规模举办地方特色产品展览会、交易会、促销会，以及各种文化、体育赛事等具有特色的活动。大力发展数字经济、总部经济、电子商务、跨境电商等新业态新模式，培育限额以上商贸企业40户。
二、实施“强工业”行动，让县域经济加速突破崛起
重塑传统产业优势，筑牢工业“硬基石”。积极争取省级专项资金，推进楚雄卷烟厂数字转型和智能升级，全产业链重塑烟草产业新优势，力争烟草产值突破120亿元。扶持建筑企业和绿色建材企业，力争建筑业产值250亿元以上。加快推进在建的滇中有色20万吨阴极铜项目建设，力争再增加20万吨阴极铜项目落地楚雄，实现产值150亿元。支持小岗箐、分山牌两个煤矿年产30万吨升级改造，确保石鼓煤矿正常生产，深化煤矿“五化”改造和重大灾害治理，全面完成电煤保供任务，力争煤炭产业产值突破5亿元。
提速壮大新兴产业，打造工业“增长极”。加快千亿级绿色硅光伏产业集群建设，确保宇泽三期、晶科一期M1车间建成投产，力促宇泽四期投产，力争20万吨多晶硅和宇泽五期、晶科二期项目开工，助推宇泽公司做好上市工作，积极做好石英坩埚、电池组件延链补链。培育壮大百亿级生物医药产业，加快云南药科院化学药高端制剂产业基地建设，确保兴麻智萃建成投产。抓好植物蛋白、雨生红球藻等新兴产业发展。推进重点企业工贸分离。
加快发展园区经济，建好工业“主阵地”。优化“一园三区六分园”规划布局，加快富民光伏及半导体、黄草再生资源利用、云甸化工、工业大麻、陶瓷产业园、零碳产业园等重点工业片区建设，完成宇泽晶科标准化厂房、宇泽220千伏输变电工程和污水处理厂建设。创新开展富民工业园区综合开发模式，争取国家综合保税区建设和省级开发区标准化试点，争创沪滇跨省合作产业园、数字经济产业园和人力资源产业园，创建全省物流枢纽经济示范区，力争园区营业总收入815亿元、增长10%，加快打造千亿级园区。
强化科技创新赋能，激活工业“新引擎”。落实省州市财政科技联动投入机制，争创省级科技引领产业示范县试点，全社会研发经费投入总量增长10%以上。加快中科院软件研究中心楚雄实验室、火麻研究院、科大讯飞等项目建设，举办科技入楚系列活动，引进高层次科技人才15人以上，新增高新技术企业4户以上、科技型中小企业20户以上，实现瞪羚企业、“双五”企业零突破。
推进市场主体倍增，挖掘工业“新潜力”。打造效率、服务、诚信“三大营商环境品牌”，推动国企敢干、民企敢闯、外企敢投，让市场主体多起来、活起来、大起来、强起来。培育省级专精特新“成长型”和“小巨人”企业3户以上，净增市场主体完成州下达目标任务，确保净增量、总量、质量稳居全州首位。
三、实施“强三农”行动，让农业产业化带动千万家
加快发展现代农业。打造马龙河流域、楚南路沿线乡村振兴示范带，加快推进吕合镇国家农业产业强镇建设。深化金融服务乡村振兴创新示范区建设，银行业金融机构对涉农企业贷款不低于150亿元。壮大树苴肉牛、大过口魔芋、西舍路有机芒果等特色产业品牌，新增州级以上农业龙头企业2个、“三品一标”5个、“绿色食品牌”产业基地10个。建设高标准农田1万亩、优质粳稻繁育基地5000亩，确保粮食产量稳定在21万吨以上。建设牛羊禽屠宰生产线及活体交易中心。大力推进新能源烤房建设，收购烟叶1500万公斤以上，重新跻身全国重点烟区行列。
推动城乡共同富裕。持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，统筹7000万元实施帮扶项目100个以上，精准落实产业发展、转移就业、教育医疗、低保兜底4项帮扶政策，确保脱贫人口和监测对象收入增速保持15%以上。推进东华子午万亩油菜花海、马龙河风情热谷旅游开发建设，举办“樱桃节”“魔芋节”等系列活动，大力发展“周末游”“节日游”，推动休闲农业和乡村旅游融合发展，巩固拓展农民增收渠道。
加速推进乡村建设。加强农村基础设施建设，争取启动东大线四改三项目，硬化村组道路90公里，实施安全供水工程15件、农村电网改造项目207个。深化乡村振兴“十百千”示范工程，建设一批示范乡镇、精品示范村和美丽村庄，打造大屯、李大村、巴拉际3个州级乡村建设示范点。巩固国家数字乡村创建成果，大力发展农村电子商务，推动“互联网+”服务向农村覆盖。
四、实施“强高新”行动，让高新区轻装上阵抓主业
在政策上给予支持。坚持“市区一体”，出台支持高新区高质量发展政策措施，要素保障、资源配置纳入全市统筹，举全市之力支持高新区聚焦主业抓发展，推动高新区成为上海张江高新区科技成果转化基地、张江药谷产业转移重要承载区、沪滇联动创新创业先行先试区，力争高新区综合评价排名前进3名。
在行动上加快改革。加快高新区社会职能剥离划转，实现机构编制、业务职能、人事档案、财务资产剥离交接，深化跨区域产业园区共建。以“1+N”模式组建高新投资发展集团，深化园区市场化、实体化建设管理，实现“投融建管营”全链条发展。
在干事上激发活力。完善高新区人才引进、人员流动、激励奖惩机制，实行“管委会+公司”模式，支持高新区探索以绩效工资为核心的薪酬制度改革，推进园区工资总额核定与招商引资、项目建设、产业发展、税收增长等绩效挂钩。