[12]“1+6”工作机制：“1”即防范化解地方债务风险综合协调工作专班组成人员;“6”即化债试点工作专班组成人员、落实过“紧日子”守牢“三保”底线和偿债责任工作专班组成人员、政府拖欠企业账款清偿工作专班组成人员、资产资源清理盘活工作专班组成人员、平台类国有企业金融债务风险防范化解工作专班组成人员、中小金融机构风险处置工作专班组成人员。
[13]三清理：清理资产、项目、债务。
[14]四风：形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
[15]“三公”经费：政府部门人员因公出国(境)费用、公务接待费、公务用车购置和运行维护费。
[16]双重包保：重大项目、重点企业包保服务。
[17]“一窗通办‘2+2’模式”改革：按照“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的形式，以“自然人+法人(含非法人组织)、咨询+投诉”的“2+2”形式设置窗口。
[18]“4+1”基金：新型工业化发展基金、新型城镇化投资基金、农业农村现代化发展基金、文化旅游产业投资基金和生态环保发展基金。
[19]“123453”项目全周期管理制度：“1”即“一个专班”。“2”即“优势资源、资产”两项梳理;“3”即“县管国有企业、行业主管部门、属地乡镇(街道)”三方责任;“4”即“政策性、必要性、可行性、效益性”四性原则;“5”即“中央和省预算内投资、地方政府专项债、‘4+1’基金、银行融资、招商引资”五个渠道;“3”即“一线工作法”“日调度、周汇总、月通报、季考核”“一次通报、二次约谈、三次问责”三项机制。
[20]一图一表一标注:“一图”即“横道图”，包括项目开工时间、项目建设周期、项目月度投资计划及“五牌一图”等相关内容;“一表”即“责任体系表”，包括包保县领导、分管县领导、包保部门及具体责任人(必须有部门副科级领导和具体责任人)，项目手续办理责任单位及具体责任人(必须有部门副科级领导和具体责任人)，征拆、群工矛盾责任单位及具体责任人(必须有部门副科级领导和具体责任人)等内容;“一标注”即对已完成事项采用“红色”标注，对未完成事项采用“蓝色”预警，对经3次调度仍未完成的事项采用“黑色”标注。
[21]“1+2+9”新型城镇化体系：分层引导城镇化发展，通过打造洋川、风华、郑场、蒲场等四个中心城区，提升核心集聚能力。培育以宽阔康养避暑、旺草山水田园两个重点镇，强化差异化竞争力。引导一般乡镇，完善服务能力，形成“中心区-重点镇-一般乡镇”的三级城镇等级结构。
[22]城镇“四改”：棚户区改造、老旧小区改造、背街小巷改造、城镇地下管网改造。
[23]三线：永久基本农田保护红线、生态保护红线、城镇开发边界线。
[24]“541”股份经营模式：在开展农机化社会服务中，将每单农机服务分为100股,提供农业机械的占比50%，提供机手的占比40%，拓展业务的占比10%。
[25]五化：秸秆肥料化、饲料化、基料化、原料化、燃料化。
[26]一环两核三极：“一环”即打造通勤便捷化、业态多元化、体验多样化的“翡翠之环”;“两核”即打造以双河洞为代表的科普研学、观光探秘旅游核,打造旅游康养融合发展核;“三极”即打造青少年研学旅行增长极、乡村旅游度假增长极、以三线文化为代表的乡愁记忆旅游增长极。
[27]“放管服”改革：简政放权、放管结合、优化服务。
[28]五个通办：全省通办、跨省通办、一窗通办、一网通办、一证通办。
[29]“3+1+1”作战体系：即3支主力军(市、县两级投促部门要发挥牵头抓总作用，各类园区要发挥中流砥柱作用，各驻外办事处要发挥对外窗口作用);1支保障队(自然资源、生态环保、水务、供电等职能部门);1个大招商共同推进合作机制(没有具体承担招商引资工作任务的部门单位)。
[30]“双30”超额利润分配模式：在完成年度利润目标基础上，对净利润超额部分可进行二次分配的比例不超过30%，分配对象不超过员工总数的30%。
[31]农村“四旁”：村旁、路旁、水旁、宅旁。
[32]“三名”队伍：名校、名校长、名师。
[33]七进：进企业、进农村、进机关、进校园、进社区、进家庭、进公共场所。
附件2
2023年民生实事完成情况
一、新(改)建农村户用卫生厕所2200个
已完成。新(改)建农村户用卫生厕所3561个。
二、完成老旧小区改造3000户以上、背街小巷改造16条以上，新(改)建地下管网35公里以上
未完成。已实施老旧小区改造18个3075户、背街小巷改造16条，完成总工程量的90%。已完成新(改)建地下管网35.21公里。
未完成原因：受解放中路平战结合地下人防项目施工影响，蔬菜公司家属院和华龙池小区部分区域不能正常实施。
下步工作计划：加快推进平战结合地下人防项目，待明挖部分完成后施工，拟于2024年4月前完成。
三、新建5G基站120座以上
已完成。新建5G基站152座。