(四)用心用情写好“民生答卷”。始终把全心全意为人民服务作为政府一切工作的出发点，牢固树立以人民为中心的发展思想，不断增强为民服务意识。坚持问政于民、问需于民，深入开展“我为群众办实事”实践活动。持续加大民生投入、补齐民生短板，着力解决好群众急难愁盼问题，努力让发展更有温度、幸福更有质感。政府工作人员要与人民群众将心比心、以心换心，扎扎实实做好每一件为民实事、惠民好事，决不辜负人民的期望。
(五)激浊扬清写好“廉政答卷”。坚定贯彻全面从严治党要求，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，毫不松懈纠治“四风”，坚决反对形式主义、官僚主义，严惩重点领域和群众身边的腐败。坚持勤俭节约过紧日子，强化财政预算绩效管理，确保每笔经费都用在刀刃上。政府工作人员要廉洁修身、勤勉尽责，干干净净为人民做事，决不辜负人民公仆的称号。
各位代表，百年征程风正劲，重任千钧再扬帆!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府和区委的坚强领导下，勿忘昨天的艰辛奋斗，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，自觉以实干者的底色、拓荒者的勇气、奔跑者的姿态，埋头苦干，勇毅前行，为聚力构建“国际商务高地·人文宜居武侯”、加快建设践行新发展理念的公园城市示范城区努力奋斗!
名词解释
“153”项目：指全市项目招引攻坚行动中投资分别达100亿元、50亿元、30亿元的项目。
深度服务企业“十项措施”：指我区为帮助企业解决深层次困难问题，提出的建立企业服务综合调度中心、构建企业服务大数据平台、实现惠企政策精准兑现、提升中小微企业融资便利度、优化项目建设前置审批服务、深入实施包容监管柔性执法、定期发布城市有机更新机会清单、推动区属国有企业与优质企业共建合作、健全区委区政府主要领导每月调度机制、建立规上限上企业“一把手”联系机制。
营商环境建设“十项行动”：指我区为推动稳定公平可及营商环境建设，实施企业服务集成行动、企业办事提速行动、申请材料减免行动、一业一证改革行动、电子证章推广行动、机会清单拓展行动、融资贷款护航行动、智慧税务扩面行动、破产出清提效行动、项目建设优服行动。
“9+1”政策体系：指我区拟定的疫情期间精准助企纾困解难措施，包括针对中小微企业(专精特新)、规上工业企业、建筑业、商务商贸业、房地产业、交通运输业、旅游住宿业、文化体育和娱乐业、外贸进出口企业等九大行业企业的政策，以及一项公共政策。
“1+9+N”公司体系：指在我区新一轮区属国企改革中，构建形成的三级公司体系。“1”，即成都市武侯国有资本投资运营集团有限公司(简称武侯国投集团);“9”，即武侯国投集团下设的9家二级子公司;“N”,即集团下属二级子公司根据项目建设和产业发展需要设置的若干三级子公司。
“四个一”管理机制改革：指镇街“一支队伍统管、一张网格统揽、一个平台统调、一套机制统筹”管理机制改革。
“两自一包”改革：指在公办中小学校、幼儿园探索开展的以“管理自主、教师自聘、经费包干”为重点的学校管理体制改革。
“三点两所”：指我区在疫情防控中加强医疗机构点、集中隔离点、核酸采集点以及居家监测和重点场所防控。
“六位一体”隐患巡查发现机制：指职能部门专项整治、社区网格日常巡查、社会企业专业巡查、物业入户引导、居民有奖举报、科技创新应用的安全隐患巡查发现机制。
“五项制度”整改闭环机制：指安全生产隐患问题“领导督办令、月度约谈、即期惩处、隐患整改每月交账、履职评价”闭环办理机制。
“三支队伍”：指小区院落走访队伍、街面商家走访队伍、生产企业走访队伍。
“三张清单”：指社会重大风险清单、历史遗留问题清单、突出信访问题清单。
“七纵七横”城市交通路网体系：“七纵”指科华路、人民南路、浆洗街、佳灵路——成双大道、武侯大道、智谷大道、永康路;“七横”指一环路、二环路、中环路、三环路、武侯大道、智远大道和绕城高速。
街道“五项权力”：指综合管理权、统筹协调权、应急处置权和对涉及本区域重大决策、重大规划、重大项目的参与权建议权，以及根据本地实际情况依法赋予的行政执法权。
“三抓五管”：指抓除污、抓监管、抓通报和管工地、管油烟、管车辆、管停车、管喷涂。
“天府蓝网”：指以河湖水系为基础、岸线绿地为关键、滨水空间为核心，统筹推动自然生态保护、人居环境改善、多元业态融合，水岸城一体化打造，彰显文化底蕴、营造生活场景、引领城市发展的价值体系。
“五大体系”：指灵敏快捷的感知预警体系、“平战结合”的工作运行体系、闭环管理责任落实体系、及时有效的信息发布体系、科学完备的工作保障体系。
“八项能力”：指疫情监测预警能力、流调排查溯源能力、重点场所管理能力、全面核酸检测能力、智慧韧性治理能力、应急响应处置能力、常态疫情防控能力、涉疫舆情引导能力。
“四有一化”：指有党组织覆盖、有党员引领参与、有服务阵地保障、有经费支撑和治理机制制度化。