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(广东省)南雄市2022年政府工作报告

  (六)全力以赴守好安全发展底线。安全稳定是最基本的发展环境,是老百姓的根本需求,也是政府工作的底线。坚持一手抓发展,一手防风险,强化红线意识、底线思维,统筹发展和安全,筑牢经济社会发展安全屏障。

  一是全力抓好常态化疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略,压紧压实各方责任,严控重点人群、重点场所和关键环节,做到全链条、全环节、全流程精准防控。提高流调溯源、检验检测、信息收集和物资储备能力,不断健全常态化防控和应急处置转换机制。持续推进新冠疫苗接种工作,积极引导广大群众养成良好卫生习惯,巩固来之不易的防控成果。

  二是坚决守牢安全生产底线。强化党政领导责任,明确部门监管职责,严格落实“三管三必须”要求。压实企业主体责任,加强全员安全教育培训,督促企业持续加大安全投入,进一步提升本质安全水平。突出工业园区、非煤矿山、危险化学品、危险废物、道路交通、建筑施工、城镇燃气等重点行业领域,制定完善“一图两清单”,全面排查整治安全隐患,完成天然气企业规模化整合,坚决打赢安全生产专项整治三年行动收官战。开展自然灾害综合风险普查。完善立体化救援体系,进一步提升应急救援能力,最大限度降低事故灾害损失。加强三防应急体系建设,健全公共安全应急响应机制,推进应急管理体系现代化。

  三是全面推进平安南雄建设。扎实推进市域社会治理现代化试点建设,完善群众信访诉求综合服务中心建设,完成“粤平安”社会治理云平台一期建设,健全矛盾纠纷排查预警和多元化解机制。依法打击非法集资,持续做好金融机构不良贷款清收,坚决守住不发生区域性金融风险底线。坚决防范化解房地产、劳资和山林纠纷等领域风险隐患。切实加强食品药品安全监管,完成省食品安全示范县创建。加强社会治安防控,大力推进常态化扫黑除恶斗争,严厉打击电信诈骗等突出违法犯罪,深入推进整治突出毒品问题三年行动,营造安全稳定的社会环境。

  (七)全力以赴加强政府自身建设。政府的工作作风和能力水平是解决实际问题、完成工作任务、获得老百姓肯定和支持的决定性因素。坚持改革攻坚、规范治理,大力推进政府治理体系和治理能力现代化,努力建设让人民群众更加满意的政府。

  一是从严治党,自觉接受党委领导。忠诚拥护“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以过硬的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保上级决策部署和市委工作要求贯彻到底、落实到位。认真落实意识形态工作责任制,严格执行请示报告制度,确保政府工作始终沿着正确方向前进。坚持严的主基调不动摇,落实管党治党政治责任,锲而不舍纠“四风”树新风。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,强化审计监督,严肃财经纪律,打造政治清明、政府清廉、干部清正的政务环境。

  二是担当作为,努力为南雄发展服务。按照韶关市委十三届二次全会的要求,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,坚决整治作风“五弊”、冲破制度“五桎”、破解发展“五困”,聚焦民生“五盼”,努力推动各项工作创一流、争前列。加强政府系统干部抓经济发展、做群众工作、依法行政、应急处置、综合协调等能力建设,切实提高领导干部抓工作落实的能力。坚持实干实绩导向,加强督查考核,构建决策科学、执行坚决、监督有力的执行落实体系,以“零容忍”态度祛除“中梗阻”“下梗阻”,确保市委市政府工作部署事事有回音、件件有落实。

  三是改革攻坚,勇于破解发展难题。聚焦制约南雄高质量发展的难点痛点堵点问题,敢于较真碰硬,勇于自我革命,努力破解一批长期想解决而未解决的问题。聚焦市场主体关切,完善“优商优企、惠商惠企”政策措施,更好激发市场活力和社会创造力。坚持“废、改、立”并举,规范完善政策制度供给,推动制度优势转化为发展优势。迎难而上打好历史遗留问题攻坚战,分类分批清理,为高质量发展打开新的空间。

  四是规范治理,确保政府依法办事。以问题为导向,聚焦政务服务、资源资产、财税金融、城镇建设、农业农村、安全生产、民生事业等重点领域和关键环节,对标对表自查自纠,形成具体的任务清单和工作台账,压实责任,整改到位,进一步堵塞管理漏洞、规范权力运行、提升服务效能。严格落实法治政府建设实施纲要,健全完善重大事项依法决策机制。主动接受人大依法监督和政协民主监督,高质高效办好人大代表建议和政协委员提案。加强政务信息公开,切实保障群众知情权、参与权和监督权,让权力在阳光下运行。

  各位代表,同志们!唯有凝聚信念才能行稳致远,唯有努力奋斗方能开辟未来!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委的坚强领导下,砥砺奋进、勇毅前行,推动县域经济发展和探索“双碳”战略目标实现路径取得新突破,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

  附:名词解释

  附件:

  名 词 解 释

  1.“12221”市场体系:建立“1”个农产品的大数据,以大数据指导生产引领销售,组建销区采购商和培养产区经纪人“2”支队伍,拓展销区和产区“2”大市场,策划采购商走进产区和农产品走进大市场“2”场活动,实现品牌打造、销量提升、市场引导、品种改良、农民致富等“1”揽子目标。

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