附件：高新区部分重点企业“十四五”规划简述
奇瑞商用车“十四五”规划简述
奇瑞商用车(安徽)有限公司，成立于2001年，公司总资产175.69亿元，员工6000人，公司在河南开封、贵州贵阳、鄂尔多斯设、芜湖城南城北有5个生产基地，2020年销售收入达到104亿元，税收3.16亿元。
一、发展思路
“十四五”期间，随着新一轮科技革命和产业变革汹涌而至，汽车产业出现了“电动化、智能化、共享化”的变革大潮。当前汽车产业已成为芜湖市发展速度最快、对经济拉动最大的支柱产业;在前瞻领域，芜湖也具备一定的产业基础和先发优势。
依托奇瑞控股集团在汽车技术领域的优势，奇瑞商用车以“致力于推动社会进步，为人类提供最佳出行及物流方案，让生活更美好”为愿景，以“为客户创造喜悦，为企业创造价值，实现员工精神和物质双丰盛”为企业使命，以“客户、专注、匠心、创新、共赢”为核心价值观，抢抓“电动化、智能化、共享化”战略机遇，为芜湖市经济、社会和环境可持续发展奠定坚实的基础。
二、定位目标
奇瑞商用车紧跟国家“十四五”发展步伐，承接芜湖市“十四五”的战略发展目标(至2025年，建成安徽省领先、国内知名的具有较强竞争力的汽车产业基地，汽车产业营收超千亿元，年出口量超十万辆，成为我国汽车行业走出去的排头兵)，至2025年末，致力于把奇瑞商用车建设成为业内标杆企业，努力实现年产值300亿元，税收12亿元。
三、主要任务
乘用车领域以智能网联、新能源技术为基础，通过“旅行+”云平台，全方位建设“旅行+”生态圈。随着电池技术的不断革新和充电设备的普及，根据国家节能降耗的要求，逐步向插电式混合动力汽车(PHEV)和纯电动汽车(BEV)转型;商用车领域聚焦城配、支线、城市出行、农村出行四大细分场景。随着电池性能的提升，现有车型预计在2023年后逐步实现新能源化;专用车领域，基于居民生活条件改善和消费需求升级，打造高效智能且符合市场主流需求的环卫、救护、商务旅居、冷藏、矿卡五类专用车;氢能源领域，承接奇瑞控股集团氢能战略，力争五年内实现氢燃料汽车产品的自主设计与开发能力，按阶段投放氢燃料电池城市客车、氢燃料电池物流车等系列产品。
奇瑞新能源十四五规划简述
奇瑞新能源汽车股份有限公司始于1999年，率先开启新能源汽车自主研发之路，于2010年4月22日正式注册成立，公司总资产113.2亿元，员工1323人，厂区占地面积近350亩，2020年销售收入32.3亿元，利税0.8亿元。
一、发展思路
奇瑞新能源本着把核心技术掌握在自己手里的原则，一直在不断研发新能源汽车关键技术和平台，坚持电动化、网联化、智能化发展方向，以融合创新为重点，突破关键核心技术，优化产业发展环境，推动我国新能源汽车产业高质量可持续发展，以及推动汽车强国建设。奇瑞新能源将持续把技术优势转化为产品优势、产业优势、生态优势，打造具备参与全球汽车产业竞争的优势，融入“一带一路”建设，融入国际市场竞争。奇瑞新能源全球首创铝合金框架新结构汽车开发和生产制造技术平台，是奇瑞新能源核心的技术优势。持续开发具备高安全性、高能量密度、可绿色回收优势的新一代半固态电池，使新能源汽车更加安全、节能环保。
二、定位目标
奇瑞新能源汽车股份有限公司规划到2025年，奇瑞新能源电动车年销量达到22万台。其中小蚂蚁13.2万辆、大蚂蚁4.4万辆、其他车型4.4万辆;产值近200亿元，贡献利税16亿元，新增就业3000人。
以5G基础设施建设和商业化应用为依托，开发基于5G-V2X的智能网联汽车，研究车-车协同、车-路协同、车-云协同的标准化通讯接口协议，研究基于高精地图的定位技术，实现L3+自动驾驶产业化。
三、主要任务
奇瑞新能源一直在不断研发新能源汽车关键技术和平台，目前已经形成全系列的新能源乘用车研发体系和集成平台，包括四大新能源整车平台(轻量化纯电动整车产品平台、插电式混动整车产品平台、电动四驱整车产品平台、超轻智能互联整车产品平台);五大通用子系统(整车控制系统、动力电池系统、电驱动系统、PHEV动力总成、电驱动后桥);七大核心技术(新能源整车集成、整车控制技术、电池管理和电池系统设计、PHEV系统设计、轻量化技术、智能互联设计、增程/氢燃料技术)。
目前，奇瑞新能源在新一代铝合金框架整车平台上已经开发了三款产品，分别为小蚂蚁eQ1、S61 SUV、RT01轿车。生产工艺由第一代生产线升级到第五代，实现由原来手工MIG焊接逐步升级为自动MIG和激光等焊接多种方式，并实现在线自动检测、车身精度达到传统车身制造水平。通过产品、生产工艺的不断迭代升级，证明其原创性技术具有工程和商业价值。
燃料电池方面，通过以安徽省“氢燃料电池系统重大专项”项目为载体，围绕面向产业化的燃料电池系统及其关键部件开展燃料电池全产业链的设计研发能力建设，最终推动燃料电池产业落地。
复合材料技术方面，承接国家科技部04重大专项“高档数控机床与基础制造装备”，课题“汽车复合材料车身模压成形技术与装备”的开发，将建成2000吨的热固性复合材料生产线和4000吨热塑性复合材料生产线，实现复合材料在汽车上的批量化应用。
三电核心技术方面，奇瑞新能源成立了奇达动力电池公司，展现奇瑞新能源汽车的产业平台及技术优势;与日本安川成立安川电机合资公司，实现自主研发先进电驱动组件，填补国内高端电驱动系统空白。
电四驱技术方面，以智能化能量管理技术为基础，突破双电机耦合技术，并完成自主控制技术开发和验证;在驱动系统集成方面，已规划大、中、小三个三合一机型开发，功率覆盖15-150kW，目前已搭载样车验证，在2021年实现量产。
三只松鼠“十四五”规划简述
三只松鼠股份有限公司2012年成立于芜湖高新区，2019年7月于深交所创业板上市，是全国领先的坚果零食零售企业。公司现有员工4495人，厂区占地面积近1000亩。
一、发展思路
十四五期间，三只松鼠继续坚持向集食品研发、智能制造、品牌运营等为一体的休闲食品供应链平台企业转型，大力发展数字化和工业互联网，打造以用户为中心、数字化为载体的产业联合体。
二、定位目标
到2025年，三只松鼠预计年营收超过200亿元，年度纳税超过6亿元，直接带动就业人数超过1万人，间接带动就业人数超过3万人。
三、主要任务
(一)多品牌运营
聚焦“三只松鼠”品牌，做强“坚果果干+精选零食”用户心智;聚力“铁功基”、“小鹿蓝蓝”、“养了个毛孩”、“喜小雀”等四大新品牌，加快布局互联网方便速食、婴童食品、国货宠粮、喜礼等细分市场，形成集零食、餐饮、健康食品等为一体的全链条发展态势。
(二)全渠道覆盖
构建立体化销售体系，坚持线上线下同步发力、融合发展，推动产品覆盖主流电商、自营APP、社交电商、直播带货等线上平台。计划服务线上超过2亿消费者，布局线下投食店超过300家、覆盖34个省份150市，松鼠联盟小店超过2000家、覆盖34个省份300市，联合“阿里零售通”等分销渠道实现商超、便利店布局全覆盖。
(三)全产业链延伸
推进“联盟工厂战略”，布局集研发、生产、检测、物流于一体的综合型食品产业园区，强化供应链整合和管理能力;升级食品检测能力，计划再投入5000多万元建成食品全链路检测中心，目标能力验证通过率100%，质量控制覆盖率100%，规模和检测技术在休闲食品行业内处于最先进水平。
(四)“新基建”赋能
大力研发云造平台，通过对休闲食品的核心制造装备、生产现场数据采集及核心信息系统进行综合分析，进一步拓展“云造平台”的功能，在传感器、4GDTU、串口通讯等方面开展研究，目标实现产业链重点环节数据采集率100%，目标支持1000种以上不同类型和型号工业设备接入云端和远程管理，形成系统解决方案，目标提升产品质量80%以上，带动产业链企业数字化超过1000家。
中集瑞江“十四五”规划简述
芜湖中集瑞江汽车有限公司前身为2002年成立的芜湖瑞江汽车有限责任公司，2007年加盟中集集团并成为其骨干成员企业，公司总资产20亿元，员工1665人，厂区占地面积近500亩，2020年销售收入达到52.95亿元，利税2.8亿元。
一、发展思路
(一)深化技术研发
通过对行业、市场及新领域和细分介质深入研究，开发出针对性的产品及解决方案，通过新材料、新技术、智能化及新能源技术的引入，提升产品的功能/性能，通过生产工艺能力的建设，提升产品的质量，打造技术领先的产品，提升产品竞争力。在新材料、新技术的应用方面，通过高强钢、高分子材料研究，实现产品轻量化;通过耐磨钢及耐磨技术研究与应用，实现产品高耐磨性;通过新型材料的研究，达到防粘、防腐、防撞的研究与应用;通过先进技术的研究，实现车辆安全、高效、节能等。
(二)拓展海外市场
积极寻找并拓展海外市场。一方面，满足海外中、高端市场客户要求，可倒逼公司能力的建设和提升;另一方面，走出国门，有利于公司品牌的国际化发展，同时有利于获取更高利润，助力公司发展。
(三)完成数智化转型
将互联网、大数据、人工智能等领域的技术引入公司研、产、销等各个环节，帮助公司提升效率、降低成本、沉淀数据资产，为拓展新的商业模式打下良好的基础。通过互联网新技术的应用，可以低成本实现与客户/合作伙伴之间的高效连接，并低成本进行资源的交换与共享，助力瑞江构建产业生态。
(四)延伸业务合作
在行业上下游拓展方面，主要是聚焦关键零部件及材料、联合创造新能源搅拌车品牌、商混三方物流产业链延伸带来的增量。在构建资源方、货运平台等合作的业务模式方面，粉罐车与货运平台合作，将公司网销平台与水泥企业货运平台数据打通，实现产品销售及服务。在数字化后市场服务(配件、服务、二手车、整车)方面，计划完成功能拓展及数据互联。服务线上管理及后市场增值以及后市场规划：调研线上二手车交易可能性。
二、定位目标
(一)提质上量，晋级百亿企业，实现高质量发展
计划在十四五期间，于2023年产值达到100亿元，形成利税6亿元，2025年产值突破150亿元，形成利税10亿元，完成500亿规模的产业集聚，集聚孵化关联企业100余家，新增带动6000余人的社会就业。
(二)双循环、双发展，全球市场领先
中集瑞江定位于行业龙头企业，产销量领跑全球，规模长期稳居国内前三甲。到十四五中期，公司聚焦产品新技术的开发及应用，通过开发满足市场需求的环保智能化产品，抢占市场先机;拓展行业上下游业务，通过构建新型合作模式，为产品销售带来增量。在十四五末期，观察并考虑现有罐车产品延伸及新业务创建，扩展公司业务范围，增加新的盈利模式。
三、主要任务
(一)晋级百亿企业，实现大产业大发展
中集瑞江将抓住“十四五”良好的发展机遇，积极发展罐式车辆高端装备，利用产业创新平台，积极承接市、区高端装备做为支柱产业的发展使命，打破技术壁垒、占领技术高地，实现产业创新能力和核心竞争力的提升，推动“科创+产业”融合发展。
以高端装备制造产业集约化、资源集中化、标准统一化为目标，推动区域产业发展，实现产业大集聚、大发展，培育区域经济发展新动能，打造全省创新平台的“排头兵”、国家产业创新中心的“预备队”。
(二)贯通上下游产业链，共筑产业长城
整合行业资源，推动高端罐式专用车制造相关的产业链、创新链、资金链和政策链深度融合，打造以政策、产业、科研、资本为一体的紧密合作创新生态。
(三)升级智能制造模式，打造全球灯塔工厂
中集瑞江目标聚焦“智能制造2025”，把握智能化、“互联网+”及新技术变革推动制造业转型升级的时代趋势，紧紧依靠政府及集团支撑，进行两化融合建设，拓展发展视野，放大发展格局，推动数字化、自动化融合，推进绿色工厂建设。十四五期间，公司计划投入3-5亿元资金用于智能升级改造。
(四)加大正向研发投入，成就领先技术
实现高端罐式专用车制造领域颠覆性技术创新、先进适用产业技术开发与推广应用、系统性技术解决方案研发供给、高成长型科技企业投资孵化的重要平台紧密合作、产研学无界限。十四五期间中集瑞江将继续加大产品研发方向的资金投入，以打破国外的技术壁垒。
(五)发挥企业体制优势，凝聚人才团队
十四五期间，中集瑞江将继续秉持“共同事业”和“以人为本”的理念，建立优质的企业制度，培养优秀人才，集聚行业优秀人才。
(六)实施内外经济循环，形成国际市场影响力，成就全球冠军
与时俱进，通过智能化发展，带来产品与制造技术的革新，优化存量区、拓展增量区，标准化产品与产业链，升级客户群体，推动我国高端装备制造在国际上的市场地位，获得更多、更优质的国际合作机会。扎根安徽，辐射长三角，形成高端罐车产业创新集群，带领中国高端罐式专用车走向世界，实现“高端罐车、中国制造”!
